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蒲洁能化:从大讨论、大会战“连环拳”中看变化

作者: 曹亚婷     时间: 2019-12-25     点击: 查询中    分享到:

7月初,一场“达产达标达效”大讨论、大会战活动,如同久旱的甘霖,沁润着蒲洁能化流动的管道、高耸的塔罐、行进的队伍,让这个座落在渭北平原、洛水河畔的煤化工企业,在经济下行压力加大的恶劣环境下,焕发出了勃勃生机。那“大讨论”“大会战”连环拳,到底给蒲洁能化带来了什么变化呢?请随笔者的镜头“拨开云雾见月明”。

“大讨论”识得“真面目”

“不反思缺点和不足,不总结问题和措施,是制约个人成才、企业高质量发展的关键。”在蒲洁能化公司行政例会上,公司党委书记、董事长田玉民的一席话,让公司各级管理人员和普通职工醍醐灌顶。自此,一场“全民皆兵”的“大讨论”活动拉开序幕。

要想“识得庐山真面目”,就要跳出“只缘身在此山中”的困境。大讨论期间,公司每个层级、每个班组、每位员工,积极“行医”,一方面围绕个人履职尽责情况进行“自我检视”,对部门(中心)存在问题进行“大胆揭短”,另一方面,围绕制约公司发展的安全环保问题、工艺生产问题、管理问题进行全面梳理和深度解剖,查找短板不足,群策群力“开方”“用药”。一时间,蒲洁能化公司各个会议室、各个学习室“讨论问题声、提出措施声”声声入耳,汇聚成了一曲铿锵之歌。

据了解,经过全员拉网式大讨论,该公司共开展讨论322次,研讨主题893个,形成公司级指标(标准)305项,部门/中心级指标(标准)827项,班组级指标514项,并制定A类措施321项,B类措施701项。

 “大培训”享得“扑鼻香”

“各生产保运中心季度培训考试合格率均高于90%……”这一张从人力资源部传来的亮眼成绩单,昭示着大会战首战——“大培训”的胜利。

众所周知,培训工作不仅是企业培养才人、储备人才的重要途径,更是提升员工维护生产稳定运行能力和水平的必要措施。为此,该公司瞄准人的能力提升工程,把开展主题为“人人参与、各个过关”的“大培训”作为了大会战的首战任务。

坚持以“因人施教、因岗施教、按需施教”为原则,组织各生产保运中心编制培训工作“武功秘籍”,对授课人职责、受训人职责、培训内容、培训形式、培训考评等内容进行规范和明确。同时,以常态化推进培训工作为抓手,开展“师带徒”等活动,并鼓励各部门、中心,“因地制宜”,制定创新培训工作方案。截至目前,热力中心“今天我来讲”、水务中心“班组小课堂”、仪表保运中心“体验式培训”等培训方式“竞相绽放”,使“大培训”活动呈现出“家家有特色,家家有成果”之势。

“经过一个月的集中学习,和师傅的一对一指导,我已经能独立完成催化剂切罐等重要操作了。”该公司聚丙烯一位员工坦言在“大培训”中收获了“梅花扑鼻香”。

 “反事故”打好“安全牌”

单台锅炉运行突破156天;净化单系列运行突破360天;甲醇提前57天完成180万吨/年设计目标产量……如果说,“大讨论”取得的成果是春天开在枝丫的“花骨朵”,那“反事故”专项行动取得的成果一定是秋日挂满枝头的“红色果实”。

“大会战”以来,为确保“达产达标达效”年度目标顺利实现,公司党委书记、董事长田玉民多次强调:“必须堵住事故、防止波动,保障生产‘安稳长满优’运行!”

于是,在萧瑟凄冷的秋日里,多了公司生产系统、保运系统组织全员对公司自投产运行以来发生的事故进行“回头望”,深刻剖析事故发生的人为因素、设备因素等根本原因的“热火朝天”的讨论场面;多了全员针对事故原因进行“对症下药”制定预防措施,形成“责任清单”和“措施清单”的认真严谨的研究场面……

“设备保运中心编制了关键机组检维修指导手册,烯烃中心制定了重点工艺指标控制实施方案……”据该公司企业管理部负责人介绍,为推进“反事故”专项行动常态化,11月以来,生产、保运两大系统还分别围绕工艺指标标准化、设备检维修标准化进行了精准发力,进一步促进了生产“安稳长满优”运行。

在反思中明确方向,在实战中走向未来。挂在该公司宣传板上的标语,映射着蒲洁能化公司近半年来的铿锵步伐。据悉,下一步,该公司还将打出“降本增效”之重拳,使企业在高质量发展的征程上破浪前行!(曹亚婷)

 

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